而独立思考核心的就是透过现象看本质。 举个例子:很多用户都会吐槽淘宝APP设计的不够简约、过于眼花缭乱,淘宝在购物车页面、订单页面、物流页面、结算页面等地方都会添加你可

  而独立思考核心的就是“透过现象看本质”。 举个例子:很多用户都会吐槽“淘宝”APP设计的不够简约、过于眼花缭乱,淘宝在购物车页面、订单页面、物流页面、结算页面等地方都会添加“你可能还喜欢”的相关商品推荐,实在是有过度营销的嫌疑。 但是作为产品经理我们就要思考了:淘宝这么做的目的是什么?它是从哪些维度来思考这个事情的?它到底是有损用户体验,还是会提升相关转化数据?等等。 为了搞清楚这些问题,我曾专门请教过一个阿里的运营,对方给出的答案是:阿里经过大数据分析发现,用户在浏览某个商品页面六次以后会大幅度的提升购买意愿。

  Pinterest(堪称图片版Twitter)高级产品总监Lawrence Ripsher在国外版简书Medium上分享了产品经理必备的特质,这位产品总监之前在微软有多年工作经验,与许多产品大牛、互联网大腕都有过合作,他认为产品经理应该具备以下特质。

  产品经理总是从客户开始,清楚地说明为什么有人想要使用我们的产品,以及我们正在解决的生活中的问题。他们找到用户真实的需求,一旦建立了产品的使命,就会聚焦在这个产品上,坚持这个愿景,同时保证灵活地实施和细节的执行。

  身处互联网行业中,有时候我们会有这样的感触。一个挺的产品经理去了一家新公司,本来以为他会把那个产品做的不错,但是他去了一段时间后却发现那个产品并没有什么变化,本来期待的改变却迟迟没有出现,难免会有些失望。心里可能也会疑虑,那个产品的能力跟之前的业绩是不是相符。

  产品经理知道,伟大的产品往往来自于自己在生活和工作中产生的需求和痛点,所以需要通过对实际使用的产品进行研究,对客户拥有同理心,直观地了解了客户所需要的东西。产品经理每天使用这个产品,是团队中的测试人员,能找到多的质量问题。

  “如果你看看成功创业公司的起源,很少有从模仿起步的。那他们又从哪里得到他们的想法呢?通常来自创业者自主发现的具体的,未解决的问题。”

  所以淘宝才会想尽一切办法的添加“你可能还喜欢”的商品推荐,目的就是让用户尽快的达到六次浏览,从而提升产品的购买转化率。而且实际的数据已经证明这个做法对于提升用户的购买转化率非常有效。

  产品经理对自己的团队和产品都有明确的成功定义。这些目标是激励人心的(帮助人们实现梦想),现实的(保持人们聚焦)和可量化的(帮助引导和执行)。而且目标是共同的——团队从根本上相信并希望实现的目标。产品经理持续地跟踪这些目标的进展情况,但清晰的知道指标只是成功的证据,而不是成功本身。

  产品经理很了解市场,也知道他们的产品在市场中的定位。他们了解竞争对手,并且每天使用他们的产品。产品经理会定期通过分享链接、产品演示和产品信息架构分析与其他团队成员分享更广泛的市场信息,并使用这些信息来帮助、指导和明确(但不是武断的)自己产品的方向。

  产品经理把团队集中在可以执行的好想法上。因为了解技术可行性,他们在想法生成和实施之间创建了一个紧密且高效的反馈循环,节省了许多工程周期。他们不会过度依赖实验或机器学(比如说“我们就是通过机器学了解了用户的偏好”)。虽然务实,但并不会在开始就过分纠结于执行的细节,并且对技术突破仍然保持开放。

  而创业团队的产品大多处于启动初期,这个阶段的主要目的是进行需求的验证,花大量时间和精力在产品的打磨上就有点本末倒置了。所以我们当然可以去研究和分析一些国民级的产品,但是不分阶段的去效仿和照搬,就是真愚蠢了。

  产品经理总是从客户开始,清楚地说明为什么有人想要使用我们的产品,以及我们正在解决的生活中的问题。他们找到用户真实的需求,一旦建立了产品的使命,就会聚焦在这个产品上,坚持这个愿景,同时保证灵活地实施和细节的执行。

  产品经理总是从客户开始,清楚地说明为什么有人想要使用我们的产品,以及我们正在解决的生活中的问题。他们找到用户真实的需求,一旦建立了产品的使命,就会聚焦在这个产品上,坚持这个愿景,同时保证灵活地实施和细节的执行。

  产品经理也明白,虽然削减不必要的功能是很重要的,但是难点在于识别什么是不必要的功能,所以他们在场景构建和完整用户流程的经验中运用了MVP(小可行性产品)的方法。

  产品经理非常好奇,认为自己是终生学者。总是对正确的答案更感兴趣,而不是用屁股决定脑袋。他们重视思想的多样性,鼓励百家争鸣,把与自己对立的观点看作是学新思想的机会(或者至少是了解一个人的途径)。

  本源思维需要经常性的思考以下几个问题: 看到的究竟是事物的现象还是原因? 这件事情的原因到底有哪些?根本原因又是什么? 如何确定这是根本原因? 如何去建立假设?如何去验证?如何去优化?用什么方法?

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